如何做好产品经理(怎样做好运营)

如何成为一名产品经理？-来自B**直聘 绿* 2年产品

如何成为一名产品经理？这是很多刚入行和入行没多久的同学都在问的一个“热门”话题。在我看来这是一个具有开放式结果的问题，在我个人看来不管是设计、用户、开发还是运营只要是直接或间接接触了产品是其使用者和参与者，会对产品的“成长”造成影响或引导的都可以叫产品经理。

但如果你说“产品经理需要具备什么”那我个人认为需要具备以下基础条件。

逻辑思维：这是属于产品的最基础的必备能力之一，经常会利用头脑中构建的想法及具体形象来解决工作中各种的问题。比如以现有产品服务为依据，在此基础新增构建系列业务功能需求；在设计产品流程时，大脑中模拟各种使用场景时，最终构成新的功能……吧啦吧啦。

而完成这一系列工作的思维就是以概念、判断、推理的形式达到对事物的本质特性和内在联系认识的逻辑思维。这在产品各个阶段中像归纳总结能力、分析推理能力，设计阶段的产品架构能力流程判定的能力，开发阶段的需求优先级、计划进度安排能力，上线后的数据反馈、迭代能力等等，这些都会需要逻辑思维的支持。

自身经验：开发过程是否会有什么问题？有没有什么其他好方法好的解决方案？这样做是否有问题？是否是坑？这些都需要在以往自身工作中沉淀得来，并为规避在产品开发过程的危险提供帮助和依据。

什么？你说大厂产品经理都不需要经验？首先大厂不缺有经验的人，且大厂自身有自己一套成型的培训体系可以将以往的工作流程和经验压缩提炼从而可以批量“生产”产品经理，当然这样有好处也有坏处也很明显，这就偏题了~

同理心：学会代入，学会脱离主观，才能看见问题和本质。这里也是很多老板和业务管理人员出现的问题，很多是我感觉好就是等于用户感觉好，我感觉应该这样那样用户也会感觉那样，其实不然。

谦虚：虽然你是产品经理但记住你提的不一定是最好的，要学会放低身段，学会接受来自内部和外部的意见，根据反馈提炼好的意见，接受和肯定吐槽及意见。

沟通能力：产品经理由于是一个“无实权”的CEO角色，所以经常需要在各个部门进行周旋，去求人力、物力及时间，而这也是产品经理每日主要工作之一，如何向外部说明介绍功能销售概念，如何向内部沟通需求，求人求时间，这都很考验产品的沟通能力。

上述只是一个产品经理需具备的基础能力，如只局限于这些能力是完全不够的。产品经理需要时刻保持学习力，时刻留意和拥抱新事物，需要化作链接客户，链接开发、链接运营、链接管理、链接老板等枢纽，需要勇于创新尝试，需要承担责任和分享。只有对自身职业有较好的觉悟和理解才能真正称为“产品经理”。

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